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创业初期要注意什么?创业初期要怎么做

Luke 2021-11-18 16:06:5878
创业之前、创业初期,创业者要注意些什么才能开好局起好步呢?成功的创业人根据多年经验,总结了创业之初要把握的五个核心要素,这五个核心要素分别为:

创业初期要注意什么?创业初期要怎么做

1、确定到底做什么

创业之前要想清楚到底做什么,这对于创业成功非常重要,目标决定方法,方法决定效率。创业是一个需要不断思考、不断迭代的过程。一个很好的例子就是阿里巴巴,阿里巴巴做什么生意?愿景是什么?让天下没有难做的生意。但是他们一开始并没有完全想明白,经过不断思考,不断迭代,后来才找到了阿里巴巴的核心目标和愿景。所以,这里的核心是找到我到底要做什么,能做什么,该做什么。

2、明确公司所能创造的价值

商业就是价值的交换。创业公司为什么有价值,因为公司现在和未来有足够的能力满足消费者的需求;创业公司为什么有价值,因为公司的产品或服务为消费者解决了问题,为消费者和社会创造了价值。

创业过程中,估值之所以提升上去,一方面是因为公司的能力提升了,譬如有了新的技术能力或产品能力等,另一方面,能力的提升本质上意味着风险降低了。

好的创业者,一定要有路径规划,包括如何在五年之内成为独角兽企业等。

3、把握好创业风口

创业成功另一个重要要素是进场的时机,要在对的时间做对的事情,这比什么都重要。

如果我们没有赶上大趋势,没有赶上大的风口,也没有关系,我们可以寻找小趋势、小风口。

大趋势是什么,大趋势是阿里巴巴,腾讯,京东,今日头条等互联网巨头;

小趋势是什么,小趋势是藏在大趋势里的趋势。

拼多多看到了微信里面的流量,迅速入场,成就千亿美金;

罗辑思维看到了微信里面的流量,迅速入场,成就知识付费王者;

薇娅看到了淘宝流量,看到了直播带货的趋势,成就带货女王;

辛巴看到了快手流量,看到了短视频带货的趋势,成就带货天王。

4、建立商业壁垒

我们认为任何一个好的生意,它必须有商业壁垒,没有商业壁垒,它将不会是一个好生意。

有时候,你运气足够好,第一个做,结果成功了。万一在还没成功的时候,大家都冲进来了,你怎么办?如果你没有商业壁垒,你就很被动很有压力。这个时候你需要思考:如何形成商业壁垒?商业壁垒包括了网络效应、生态效应、规模效应、特殊资源、专利等等。好的创业者一定会想得非常清楚,如何让别人没有办法复制我。

5、建立能胜任的团队组织

事情都是人做出来的,创业成功,人是决定性因素。同样的事,不同的人来做,可能结果就不同。因为团队对产业基因的理解、团队之间的协调与配合,团队能力上的互补,团队的创业激情和勤勉程度等的不同,其结果一定是不同的。

你要讲清楚为什么自己可以把这一件事情做好,这里关键是认知速度的提高和胸怀的打开。我看到很多团队,认知提高很快,胸怀打不开。胸怀窄的话,厉害的人不会进来。胸怀宽广的人,可以引入比自己强的人进来,不断提高团队迭代能力,激发团队的战斗力。


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