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做生意欠一屁股债大多因为这三个陷阱!

小鹿 2021-10-16 02:45:1878
做生意欠一屁股债大多因为这三个陷阱!

说三个做生意时会让你稀里糊涂就背上一屁股债的人性陷阱,即便你是行走江湖多年的老鸟,碰上了也未必能全身而退。

陷阱一、不服输

认怂是所有创业者、投资者的第一课。打游戏连跪你不服,最多就打上一通宵;恋爱失败你不甘心,至多也就被侮辱两句搭上点自尊。

但是生意做砸了,如果你还不认怂,大概率就是房子、车子、连同借来的钱一股脑压上去,然后被一波带走。

一门生意如果做不下去,绝大多数时候不是没钱导致的,而是项目本身和管理模式存在问题。

面对不可挽回的颓势,你可以抱怨时运不济,造物弄人,也可以找个没人的地方抽自己两下。但千万不要相信什么事在人为。

盲目的借钱续命,那极有可能会把一个小挫折酿成无法逆转的大败局。

这个时候一定要尽早善后,尽快撤出!

陷阱二、救子心切

很多初创企业的老板喜欢把公司看作自己的孩子,一旦有了这种情感,当公司出现什么状况,单纯的商业决策立马会上升成伦理问题。比如孩子病了,你这当爹的救不救?

我曾经认识一个做传媒公司的老板,公司资金链断裂已经危在旦夕了。因为不想看着自己一手创立的企业就此倒下,心疼昔日的员工无米下锅,他瞒着家里抵押的房产,先后借款140多万给员工发工资,结果就在拿到工资的第二天,十几名共事多年的员工高管相继提出离职。在悲愤交加之下,他从公司所在的23楼一跃而下。

更可悲的是:昔日的同事、下属、商业伙伴、包括他老婆,没人愿意给他善后。遗体在殡仪馆里躺了两个月。

这里肯定很多人会说给员工发工资不是天经地义吗?人家离职也是合理合规,有什么想不开的。

下面我要说的话,可能有点泯灭人性了。在商业活动中见死不救,那是常规操作,因为我们中间绝大多数人是普通的从业者、打工人。所以法律和规则包括舆论一定是倾向于保护绝大多数人的利益,这个没有丝毫问题。

但是当你选择成为创业者,成为领头羊的那一刻,你已经自动选择占到了少数人的行列。在这里你可能不被理解,甚至不被保护。所以一定要先学会保护自己。

陷阱三、充满诱惑的蓝图

如果前面所说的两条是你自己给自己挖坑,那么这一条就是有人想坑你,而且还是全世界最聪明的一拨人。给大家讲个真实案例:

2016年我所在的孵化器有个明星项目,做停车场导航的,也就是解决大型停车场里人们找不到自己停车位的问题。在很多国内的创业大赛上,这个项目都拿过奖,创始团队也是名校背景,满满的独角兽基因。当时吸引了很多国内资本的关注,一家国内知名的投资机构愿意分四次出资800万作为天使论,第一笔200万很快就到账了。

我记得拿到钱的当天,他们整个团队就从我们所在的共享办公区搬到了楼上的独立办公区。用的电脑也清一色换成了苹果,因为他们的项目和普通互联网项目相比偏重资产,要去各个停车场安装局域网设备,还有导航终端的LED屏,这个屏幕很贵,屏幕下半截是导航的操作界面,上半部分是视频广告,这也是他们主要的收入的来源,有点类似停车场的分众传媒。

不得不说,即便到现在,这个模式也十分新颖,但无奈前期投入巨大,第一个200万很快就用完了。但是项目已经上了,根本停不下来。于是他们便找到投资人询问余下的款项什么时候能到位,投资方给出了答复是:全上海的大型停车场覆盖率达到5%,余下的款项会全部到账。

要知道,上海符合规模的停车场有七百多个,也就是说他们要覆盖40个才能拿到钱。每个停车场的投入设备加上入场费大概在15万左右,总费用600万。为了做数据,几个创始人开始疯狂垫资抵押房产,变卖车辆到处借钱。每天在各个闷热的地下停车场之间来回穿梭。

几个月后,当他们拿着漂亮的数据报表找到投资方要钱时,资方却以公司账目混乱,管理不到位为由,拒绝支付余下款项,并启动了投资合同中的退出协议。也就是说,已经债台高筑的四个人,不但拿不到钱,之前人家投资的200万,还得给吐出来。

打开投资合同里面有明确的股转债条款,也就是说投资方手里的公司股权可以按比例转化成每个股东的个人债权,还有年化10%左右的利息。加上之前为了做数据在外面借的,每个人要背上上百万的债务,资本的这一闷棍,让原本星光熠熠的明星企业迅速陨落,几个年轻人也自此走上了艰难的还债之路。

这里提醒所有的创业者得到资本的青睐的确是资本市场对你的肯定,但是在签署投资合同时,切记如果合同没有对赌协议,股转债条款,并要求股东对债务无限连带的不要签、不要签!

最后是一个常识性问题,思来想去,还是跟大家提一嘴。

公司成立之初,要有两个以上股东,公司性质最好是有限责任公司,注册资本不宜过大。这个钱虽然不用实缴,但某种意义上面来说,这是你公司正常经营时出现资不抵债的情况,你要承担的责任上限。

明眼人应该都能听得懂。如果只有两个股东,两个人之间不要是配偶,也不要有直系血亲。好了,就说这么多,希望能对你有用。
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小鹿

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